• Welcher Mittelständler kann sich einen Unternehmensberater leisten?

    Welcher Mittelständler kann sich einen Unternehmensberater leisten?0

    “Unternehmensberater – o je! Die sind teuer, produzieren einen Haufen Papier, kosten noch mehr Geld und bringen gar nix!” So lautet eine gerade im Mittelstand weitverbreitete Meinung. Normalerweise verschwindet ein Anbieter, der “nix bringt”, bald vom Markt. Der Gesamtumsatz der Unternehmensberater in Deutschland steigt jedoch seit Jahren und liegt inzwischen über 20 Milliarden Euro. Er

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  • „Mit Sozialverhalten kann man rechnen“

    „Mit Sozialverhalten kann man rechnen“0

    So beginnt ein aktueller Beitrag des Internet-kulturkritisch einschlägig bekannten Ulmer Psychiaters Manfred Spitzer, in dessen Untertitel er fortfährt „ … aber wollen wir das?“. Inhaltlich geht es dabei um die Konsequenzen aus dem schnell wachsenden Fachgebiet der Social Media Analytics, oder in verständlicherer Sprache: was wir alles über andere durch die systematische Analyse von Online-Medien-Inhalten,

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  • Fischer: Kleine Produkte mit großer Wirkung

    Fischer: Kleine Produkte mit großer Wirkung0

    Die Geschichte der Fischer-Gruppe ist eine dieser Erfolgsgeschichten, die zum Ruf und zur Reputation der schwäbischen Industrie entscheidend beigetragen haben. Fängt der amerikanische Traum oft in der eigenen Garage an, starten viele Geschichten in Schwaben in der eigenen Werkstatt. So auch bei der Fischer-Gruppe, einem inzwischen international agierenden Mittelständler. Gegründet im Jahr 1948 in einer

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  • Geschichten aus dem Dschungel: Der Affen-Träger

    Geschichten aus dem Dschungel: Der Affen-Träger0

    Es war einmal ein Chef, der wollte seinen Job ganz richtig tun. Dabei merkte er nicht, wie die Mitarbeiter ihm mit jeder Frage einen Affen auf die Schulter setzten: “Kann ich in sechs Wochen in Urlaub gehen?” “Ich muß morgen schon um fünfzehn Uhr gehen. Geht das?” “Ist das Angebot so okay?” “Darf ich auf

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  • Planung ist nicht Strategie-Entwicklung

    Planung ist nicht Strategie-Entwicklung0

    Oft hört man in Unternehmen den Satz “Wir brauchen eine Strategie (für dieses oder jenes Vorhaben)”. Manchmal heißt es auch “Dafür brauchen wir einen strategischen Plan”. Gemeint ist eine mehr oder weniger lange Aufstellung von mehreren Maßnahmen, versehen mit einem Zeitplan, bereitgestellten Ressourcen und der Zuordnung von Verantwortlichkeiten. Gelegentlich werden die einzelnen Maßnahmen selber als

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  • Know-How Schutz im Mittelstand: Von zentraler Bedeutung für den Unternehmenserfolg!

    Know-How Schutz im Mittelstand: Von zentraler Bedeutung für den Unternehmenserfolg!0

    Der Schutz von Know-how wird als zentrales Thema zunehmend auch von mittelständischen Unternehmen wahrgenommen. Das Bewusstsein für die Risiken steigt, die Verletzungsfälle nehmen zu, und Prävention gewinnt an Bedeutung. Eine zunehmende Anzahl von Unternehmen sieht in Informationsabfluss/Spionage ein bedeutendes unternehmerisches Risiko und beabsichtigt in die Prävention durch Schulung der Mitarbeiter und Investitionen in Sicherheitsvorkehrungen zu

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