• Mitarbeiterverbundenheit statt Mitarbeiterbindung!

    Mitarbeiterverbundenheit statt Mitarbeiterbindung!0

    Welches Bild haben Sie vor Augen, wenn Sie das Wort „Mitarbeiterbindung“ hören? Gleichwohl ich den Sinn und die positive Absicht durchaus verstanden habe, war mir der Begriff immer suspekt. Die Führungskraft bindet ihre Mitarbeiter! Wie glücklich wären Sie selbst, würde Ihr Chef oder Ihre Chefin Sie an das Unternehmen „binden“? Bei mir stellte sich dabei

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  • Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG: Der Qualitätsführer aus Deutschland

    Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG: Der Qualitätsführer aus Deutschland0

    Abgefüllt in der Vulkaneifel in Deutschland, getrunken in aller Welt: Der Gerolsteiner Brunnen ist Anbieter der meist gekauften Mineralwassermarke auf dem deutschen Markt und vertreibt seine Produkte in über 30 Ländern – darunter in den Benelux-Staaten, den USA, Japan und Südkorea. Im Geschäftsjahr 2016 erzielte Gerolsteiner einen Absatz von 7,49 Mio. Hektolitern und erwirtschaftete einen

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  • Schafft die Personalabteilung ab!

    Schafft die Personalabteilung ab!0

    Die meisten Personalchefs liefern CEOs wenig Mehrwert. Zeit, die Personalabteilung aufzulösen und die Arbeit neu zu organisieren – meint jedenfalls Berater Ram Charam. In seinem Beitrag für den HARVARD BUSINESS MANAGER fordert er nichts weniger als die Abschaffung von HR. Was ist von dieser Forderung zu halten? Charam habe mit CEOs in aller Welt gesprochen,

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  • Ernst PROST: "Den Geschmack der Not kenne ich."

    Ernst PROST: "Den Geschmack der Not kenne ich."0

    Er ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Unternehmer Deutschland, und doch hat der Gründer der gleichnamigen Ernst-Prost-Stiftung seine Wurzeln nie vergessen. Geboren am 14. Februar 1957 als Kind einer Flüchtlingsfamilie, als Sohn eines Maurers und einer Fabrikarbeiterin. Die Verhältnisse waren ärmlich, wie so oft in den Zeiten, die der Zweite Weltkrieg hinterlassen hatte. Nach der

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  • Das Erbe der Flöhe – Ein Märchen!

    Das Erbe der Flöhe – Ein Märchen!0

    Märchen oder Wirklichkeit? Publiziert in: Das Märchenbuch für Manager: Gute-Nacht-Geschichten für Leitende und Leidende Verlag: FAZ-Verlag, 9. Auflage Autor: Jürgen Fuchs Veröffentlich mit freundlicher Genehmigung des Autors. Das Märchen: Das Erbe der Flöhe „Ein Forscher hatte sich auf das Verhalten von Flöhen spezialisiert. Mit folgendem Experiment wurde er berühmt: In einem Glas-Zylinder, etwa so groß

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  • Lernen von Private Equity Firmen  —  Die gezielte Effizienzsteigerung von Vorstands- und Geschäftsführungsgremien

    Lernen von Private Equity Firmen — Die gezielte Effizienzsteigerung von Vorstands- und Geschäftsführungsgremien0

    Die Erkenntnis wächst, dass Financial-Engineering nur ein Weg ist, um gute Renditen eines Private-Equity-Deals zu sichern. Die Branche wird sich immer stärker der zentralen Rolle des Managements und des Vorstandsgremiums bei der Gewährleistung überdurchschnittlicher Renditen bewusst. Bekanntlich ” stinkt der Fisch immer vom Kopf her” und die Aufmerksamkeit wird auf die Vorstände der Portfolio-Organisationen gelenkt.

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